Das gut aufgestellte und aktuell mit mehreren Preisen ausgezeichnete KMU möchte seine durch den Einfluss relativ hoher Bestände an Rohmaterialien und Zwischenprodukten geprägte Bilanzsumme reduzieren.

Themenschwerpunkte des Projektes bildeten die Optimierung des operatives Supply Chain Managements, insbesondere die Bereiche Produktionsplanung und -steuerung sowie Einkauf, sowie die Analysen der Kostenstrukturen und des strategischen Supply Chain Geschäftsmodells.

Methodenschwerpunkte bildeten das Prozesskettenmanagement, Objektklassifizierungen und -segmentierungen, Methodenzuordnungen, Ganzheitliche Produktionssysteme, verschiedene Kosten- und Leistungsrechnungsarten, Know-How-Management, Potentialanalysen, Strategiebildung etc.

Im Rahmen eines HTW-Studentenprojektes sollten
* im Sommersemester 2011 Optimierungsmaßnahmen identifiziert und ausgewählt werden.
* im Wintersemester 2011/12 sollen Optimierungskonzepte entwickelt und
* ab dem Wintersemester 2012 durch Praktika und Abschlussarbeiten realisiert werden.

Neben der o. g. inhaltlichen Zielstellung bestand eine weitere wesentliche Zielstellung des Projektes für die Studenten darin, zu lernen,
* wie sie sich in kurzer Zeit Fachwissen aneignen können,
* wie reale Projekt- und Teamarbeit funktioniert und
* wie sie sich gegenüber realen Kunden / Auftraggebern verhalten sollten.

• Prof. Dr.-Ing. Martin Pohlmann (Projektleitung)

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