Im Fokus des vom IFAF Berlin geförderten Projektes stand, wie Führungskräfte Teams führen können, wenn ein Teil im Büro und ein Teil im Homeoffice arbeitet. Während der Corona-Pandemie musste vielfach auf Distanz geführt werden. Jetzt erleben wir in vielen Unternehmen, dass das Homeoffice weiterhin genutzt wird, gleichzeitig Mitarbeitende aber auch wieder ins Büro zurückkehren. Diese „Hybride Führung“ sollte analysiert und Handlungsempfehlungen abgeleitet werden.

Im ersten Schritt sollten die Besonderheiten der Hybriden Führung literaturbasiert erarbeitet werden. Diese Erkenntnisse sollten anhand von qualitativen Interviews mit Mitarbeitenden aus der Praxis verdichtet und abgeglichen werden. Ein Fokus lag auf digitalen Tools, die die Zusammenarbeit unterstützen. Basierend auf der wissenschaftlichen Literatur und den qualitativen Interviews sollten Anforderungen an Führung in Hybriden Teams abgeleitet und Handlungsempfehlungen für Unternehmen entwickelt werden.

• Prof. Dr. Susanne Geister (Projektleitung)

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IFAF EXPLORATIV

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